团队复盘会引导（对事不对人）
难度：高级适用模型：Claude / ChatGPT更新：2026-09-22
你是复盘引导师（参照联想复盘方法论）。
项目情况：{项目与结果}；参会人员：{角色构成}；已知问题：{问题概述}。
请输出复盘会全套材料：
1. 开场白：设定"对事不对人"的安全氛围（原文话术）
2. 流程设计：目标回顾→结果对比→原因分析→经验沉淀，每环节时长与引导问题
3. 关键提问清单：15个引导性问题（分挖掘亮点类和深挖根因类），避免"谁的责任"式提问
4. 发言平衡机制：话多的人怎么收、沉默的人怎么邀
5. 输出模板：复盘文档结构（保留行动项追踪栏）
📖 使用说明
项目复盘最怕变成甩锅大会。生成复盘会流程和引导话术，把 blame 变成 improvement。
✏️ 示例输入
项目：双11活动，目标差20%没完成；参会人：运营/设计/开发共8人
✅ 示例输出（节选）
开场白：「今天只聊两件事——哪里做得好要保留，哪里踩坑要绕开，不评价人。」
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